Стабильная пятилетка 2003 – 2008 годов, развивающаяся экономика, стабилизация на рынке давала уверенность в завтрашнем дне. Первые недели 2008 года практически все российские и зарубежные эксперты считали ситуацию в мировой экономике благополучной. Сделанное немногими аналитиками предупреждение о надвигающемся большом хозяйственном кризисе не были восприняты оптимистически настроенным обществом достаточно серьезно. По оценке Всемирного банка, российский кризис 2008 года «начался как кризис частного сектора, спровоцированный чрезмерными заимствованиями частного сектора в условиях глубокого тройного шока: со стороны условий внешней торговли, оттока капитала и ужесточения условий внешних заимствований».2 января 2010 года Правительство РФ опубликовало свой план антикризисных мер на 2010 год. Всего на них отводится 195 млрд рублей, значительная часть из которых пойдет на спасение убыточных госкорпораций. Как говорится в опубликованном в новом году на сайте правительства РФ документе под названием "Основные направления антикризисных действий правительства РФ на 2010 год", по итогам третьего квартала 2009 года российская экономика вышла из острой фазы кризиса. Глава Счетной палаты Сергей Степашин подсчитал, сколько Россия потратила на противодействие кризису.Он выделил три основных направления господдержки − финансирование рабочих мест, помощь банкам и поддержку проблемных предприятий. Эксперты считают, что в целом эти меры были эффективными, но полагают, что они бы сработали еще лучше, если бы государство в ручном режиме регулировало выделение денег реальному сектору экономики.

- Когда вы впервые приехали в Россию? С какими трудностями столкнулись?

- Необходимо помнить, что я приехал совсем в другую страну. В СССР. Это случилось 5 сентября 1987 года. Существовала такая программа «Друзья СССР». Лучших студентов Индии посылали учиться и работать в Советский Союз. Это было очень престижно и почетно. Я хорошо учился, получил красный диплом, планировал работать и продолжать заниматься динамикой вычислительных систем. Но по специальности работать не получилось. Изменились политические и экономические условия. В России сформировалась рыночная экономика. Занялся маркетингом и продвижением товаров из Индии и Сингапура. Занимался продажей известных сортов индийского чая, специями, парфюмерией, довольно успешно. Затем занялся очень востребованным в те времена и для Индии и для России делом - консалтинговыми услугами.

- Кто ваши партнеры с индийской и российской сторон?

- С индийской стороны одним из моих партнеров является внук известного индийского актера Раджа Капура,компания Эскортс они занимаются производством тракторов, стройтелнои техтикой,желеснодорожных запасных частей. Так же моими партнерами являются крупнейщие стройтельные компании(Punj Lloyds ltd,continental constructions ltd.,simplex infrastructures) которые занимаются стройтелством дорог,железных дорог,метро,также стройтельством гэс,ТЭС и атомных электро станции.Кроме этого мы занимаемся и превлечением инвестиции в россий рынок.

С российской стране мы представлаем интересы - РЖД – внедрение новых технологий в строительство железных дорого в Индии различные организации в областях телекоммуникации,нано технологии,гражданской авиации,стройтельство, химические заводы по производству удобрений для сельского хозяйства.

- С какими проблемами, на ваш взгляд, обычно сталкиваются иностранные компании и фирмы, которые хотят работать на российском рынке?

- Если подойти к этому вопросу с точки зрения предпринимателя, то главная проблема – бюрократические препоны. Нужно получить столько разрешительных документов, представить столько справок, бумаг, что на это уходят многие месяцы, да и стоит такой процесс очень недешево. Открыть компанию Москве — дорого стоит. Связи решают все. Предприниматель, имеющий связи, как правило, становится более успешным. Я имею в виду «связи» в самом хорошем, правильном смысле этого слова. Гораздо проще и правильнее иметь дело с первыми лицами компаний, кто в состоянии принимать обдуманные и взвешенные решения, не откладывая в долгий ящик. Я, например, стараюсь минимизировать цепочку согласований и промежуточных решений. Предлагаю уже готовые, просчитанные проекты с найденным решением об инвестициях. Не хотелось бы жаловаться на ваше законодательство, поскольку считаю,, что оно с течением времени заметно улучшается. Бюрократическая система в Российской Федерации устроена не лучше и не хуже, чем в других странах. Механизм тут удивительно прост: чиновники делают все, чтобы люди дополнительно оплачивали их неэффективную со всех точек зрения работу. В этом и Россия и Индия очень похожи. Стратегическим для себя считаю сотрудничество с российскими властями, в частности, с правительством. Я очень рад, что у нас сложились хорошие отношения.

- Без помощи, без связей любой иностранной компании очень тяжело выжить и развиваться. Нет достаточной информации. Выйти на рынок индивидуальной мобильной связи так же очень сложно, опять множество бюрократических препон. Но тяжело не только иностранному, но и отечественному бизнесмену. Не спешат вкладывать деньги в производство и ваши отечественные олигархи. И ничего удивительного в этом нет. Опыт показывает, инвестиции идут потоком только туда, где нет никаких рисков потерять капитал, или, по крайней мере, где риск минимальный. Всем нужны гарантии. Существуют проблемы импорта и экспорта. Дело не в высоких пошлинах и тарифах. Они в России ниже, чем в других странах. Удивляет другое. Российское правительство до сих пор использует таможню не как структуру для ввоза и вывоза товаров, а как средство для зарабатывания денег Большую проблему для торговли представляет стандартизация продукции. Порой просто невозможно найти соответствие между ввозимыми товарами и их перечнем. Оформление таможенных грузов сложно для понимания иностранцев, которым значительно проще работать в других странах. Это порождает коррупцию. Очевидна ошибка в самом механизме таможенной службы, которую государство видит как некий департамент для сбора налогов, а не как инструмент цивилизованной торговли.

- И все-таки, вы помогаете инвестировать, продвигать, развивать?

- Россия – это поле непаханое для инвестиций. Один из самых развивающихся рынков мира, российская экономика - одна из самых перспективных, страна невероятных возможностей, имеющая самый большой потенциал. Военная промышленность - 80% занимает частный сектор, развивается атомная промышленность, строительство атомных электростанций, огромная сырьевая база…Есть все условия для развития российской экономики.

- Как вы оцениваете российских специалистов? Действительно ли из России «утекают» лучшие мозги за рубеж?

- На мой взгляд, это глубокое заблуждение. В России лучшие специалисты, причем, мирового класса, она талантливы, настойчивы, трудолюбивы. За очень короткий промежуток времени стали конкурентоспособными во все мире, добились равных возможностей, работая рядом с иностранными специалистами, многим есть чему поучиться у россиян. Очень талантливый, умный и цельный народ.

- Тогда в чем причина нашего отставания от других развитых стран?

- Исторически прошло совсем немного времени с тех пор, как изменилось и политическое устройство, экономика совсем недавно стала рыночной. На мой взгляд, существует два причина, тормозящие развитие в любой отрасли экономики. Первая – большая конкуренция на мировом рынке. Для того, чтобы вывести на рынок любой новый товар, нужны огромные средства. Компании, корпорации многих развитых стран работают над подобными, схожими продуктам, будь то в области инженерии, строительства, медицины и т.п. Выпуск на рынок «продукта - чужака» делает работу всех остальных компаний неэффективной, приводящей к банкротству или к серьезным финансовым потерям. Компании десятилетиями вкладывали средства на развития того или иного продукта, поэтому никто не допустит появление новичка, по крайней мере, будет сделано все возможное, чтобы этого не произошло.

- Приведу конкретный пример. Все человечество бьется над разработкой вакцины против СПИДа. Сотни компаний, лабораторий занимаются этим вопросом, осваивают огромные средства. Российский профессор Мусса Абидов разработал уникальный препарат – тамерит,имюномодулятор. Это удивительный препарат, воздействующий не на симптомы, а на саму причину болезни. Не буду вдаваться в подробности, как наша иммунная система работает, но если она ослаблена, то тут и возникает возможность всяческих заболеваний. В здоровом состоянии наша иммунная система справляется с 15 млн микробов, попадающих через рот и с 5 млн, попадающими на кожу. Но если система не работает, начинаются серьезные проблемы. Причины самые разные, и экология, и продукты питания, и среда и многое другое. Так вот этот препарат, обладает уникальными свойствами: антиоксидантными, противовоспалительными, иммуномодуляторными. Тамерит может вылечить и коровье бешенство, и свиной грипп и многое другое. У нас с Россией сложились давние дружеские связи во многих областях. Это лекарство мы пытаемся зарегистрировать у нас, в Индии. препарат не токсичен, быстро выводится из организма. Очень надеюсь, что данный препарат ждет великое будущее, так как он необходим миллионам людей во всем мире.

Но не будем забывать о конкуренции. Ведь над подобными препаратами трудятся множество компаний. Если тамерит попадет на рынок, результаты многих корпораций, фирм сведутся на нет.

-Удивительно! Хорошо, первая причина - высокая конкуренция, а вторая?

- Вторая причина отставания – это недостаточное финансирование. Ученые, специалисты не должны быть ограничены в средствах. У них должна быть государственная поддержка. Обычно, побеждают и выходят на рынок те компании, которые вкладывают огромные средства.

- Мы действительно нуждаемся друг в друге, не так ли?

-Это очень плодотворное взаимовыгодное сотрудничество, необходимость в российско-индийском рынке. Такая новая площадка готова для новых технологий, инноваций, для вывода новой продукции, для апробирования различных изобретений. Убежден, в недалеком будущем Россия станет преуспевающей в бизнесе страной. У нее для этого есть все: огромные природные ресурсы, большая территория и высокая работоспособность. Верю в дальнейшее плодотворное сотрудничество между нашими странами, и буду делать все возможное, чтобы процесс пошел быстрее.

- Вы достаточно давно ведете бизнес в России хватит ли вам сил, упорства и терпения заниматься этим нелегким делом в нашей стране? Где заниматься бизнесом проще, в Европе или Азии?